Coaching, coachingowy styl pracy

zapisy na bieżąco

ALTKOM AKADEMIA

, powiat Grodzki Kraków, ul. Moniuszki 50, 31-523 Kraków, 12 298 44 44

Szkolenie skierowane do osób prowadzących coaching w organizacji lub zamierzających tak pracować z ludźmi.

Szkolenie skierowane do osób prowadzących coaching w organizacji lub zamierzających tak pracować z ludźmi. Także dla menedżerów preferujących coachingowy styl zarządzania. To doskonałe narzędzie dla wewnętrznych mentorów, osób z działów HR-u, trenerów wewnętrznych i osób wspierających rozwój ludzi w organizacji.

Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:

umiejętność budowania relacji tak by inspirować ludzi, wzmacniać ich kreatywność i cieszyć się razem z nimi z odnoszonych sukcesów.
poprawa osobistej efektywności pracy i życia
lepszy rozwój biznesu i łatwiejsze rozwiązywanie sytuacji trudnych z pracy i życiu osobistym
poprawa skuteczności zarządzania
zbudowanie lepszych relacji w zespole
zbudowanie lepszego zaangażowania pracowników w realizowane zadania
lepsza identyfikacja pracowników z firmą, pracodawcą
poprawa jakości i efektywności realizowanych zadań
większa kreatywność menedżerów i pracowników

Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:

Wiedza na temat komunikowania się w organizacji. Osobiste doświadczenia związane z pracą i współpracą w organizacji, w sytuacjach wspierania ludzi w rozwoju, rozwijania kompetencji, kierowania ludźmi.

Metoda szkolenia:

Warsztaty: analiza przypadków, symulacje, odgrywanie ról i informacja zwrotna dla uczestników, mini wykłady, dyskusje moderowane, ćwiczenia indywidualne i w podgrupach, kwestionariusze.

Czas trwania: 14 godzin

Cena netto: 1350 PLN

Tematy zajęć:

Czym jest coaching?
- różnice między coachingiem, szkoleniem, doradztwem, mentoringiem, terapią
- korzyści i ograniczenia w pracy coachingowej z pracownikiem
- w jakich sytuacjach zarządczych wykorzystywać styl coachingowy ?
Wspieranie rozwoju pracowników jako jedno z zadań w pracy menedżera
- jak uczą się dorośli - teoria uczenia się wg D. Kolba
- diagnoza luki kompetencyjnej pracownika
Umiejętności przydatne w pracy menedżera - coacha
- pytania w coachingu
- informacja zwrotna w coachingu operacyjnym
Rozmowa coachingowa
- elastyczne wykorzystanie metody GROW
- przeformułowanie zdiagnozowanego problemu na motywujący cel
- zadania rozwojowe - stopniowanie trudności
- metoda 4 pytań i 7 obszarów
Osoba coacha a skuteczność coachingu
- cechy i umiejętności coacha - co sprzyja, a co zagraża ?
- indywidualny plan rozwoju menedżera - coacha
- narzędzia w pracy coacha (koło życia, skalowanie, wizualizowanie, identyfikacja z wizją i inne)

Polecane szkolenia uzupełniające:

Terminy: Kraków - 30.05 * 28.11

Zawodowe, Płatne