Nazwa szkolenia:

Budżetowanie i zarządzanie kosztami

Termin zapisów:
zapisy na bieżąco
Termin szkolenia:
Organizator:
ALTKOM AKADEMIA
Miejsce:
, powiat Grodzki Kraków, ul. Moniuszki 50, 31-523 Kraków, 12 298 44 44
Profil uczestnika
szkolenia:
Dla menedżerów, którzy tworzą budżety, członków zarządu i szefów kluczowych obszarów oraz pracowników działów controllingu lub innych osób administrujących systemem budżetowania.
Opis szkolenia:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy zdobędą niezbędne kompendium wiedzy i umiejętności, które powinna posiadać każda osoba zajmująca się budżetowaniem, podejmująca ważne decyzje związane z funkcjonowaniem przedsiębiorstwa. Budżetowanie dostosowane do danego przedsiębiorstwa może stać się elementem przewagi konkurencyjnej.

Oczekiwane przygotowanie słuchaczy:

Doświadczenie menedżerskie, wiedza z zakresu tworzenia i realizacji budżetów.

Metoda szkolenia:

wykład, dyskusja, analiza przypadków

Czas trwania:

14 godzin

Cena netto:

1200 PLN

Tematy zajęć:

  1. Funkcje i zadania budżetowania.
  2. Założenia dla skutecznego systemu budżetowania
      orientacja na cele
    • orientacja na "wąskie gardła"
    • sprzężenie wyprzedzające - planowanie
    • koncentracja na rachunkowości zarządczej
    • koncentracja na aspektach personalnych.
  3. Analiza przypadku - klasyfikacja kosztów i wykorzystanie ich do podejmowania decyzji, koszty standardowe, dolna granica ceny, ocena rentowności produktów, podejmowanie decyzji w przypadku występowania wąskich gardeł, wykorzystanie informacji o kosztach do analizy portfelowej, podejmowanie decyzji o kosztach wspierania sprzedaży.
  4. Gra decyzyjna - symulacja wybranych zagadnień z procesu budżetowania - sporządzenie budżetów, konferencja budżetowa, metodyka rozwiązywania problemów budżetowych, sposoby weryfikacji budżetów.
  5. Budżetowanie jako system samouczący.
  6. Zasady budżetowania
      na etapie tworzenia budżetów
    • na etapie porównania planów z wykonaniem
    • na etapie analizy odchyleń.
  7. Zasady oceny pracowników na podstawie budżetów.
  8. Budżetowanie na bazie zerowej.
  9. Wykorzystanie wielostopniowego rachunku kosztów do budowy systemu budżetowania i zarządzania kosztami
      analiza wrażliwości
    • definiowanie jednostek odpowiedzialności
    • mierniki jednostek odpowiedzialności
    • procesowy rachunek kosztów
    • target costing
    • budżety elastyczne
    • optymalizacja kosztów
    • outsourcing.
  10. Świadczenia wewnętrzne i ich rozliczanie.
  11. Balanced Scorecard - budżetowanie jako wsparcie dla realizacji strategii.
  12. Arkusze budżetów częściowych oraz arkusze okołobudżetowe.
      przygotowanie arkuszy częściowych dla wybranych obszarów.

Lokalizacje i terminy do uzgodnienia.

Kategorie:
Płatne
Ocena szkolenia: